Industrieprojekte, die
strategisch gesteuert werden.
Technische Exzellenz allein reicht nicht — komplexe Industrie- und Transformationsprogramme scheitern selten an der Technik, sondern an unklarer Steuerung, fehlender Governance und mangelnder Einbindung der Stakeholder.
Wir übernehmen Verantwortung: von der Aufbau- und Ablauforganisation im PMO über Programm- und Portfoliosteuerung bis zur strategischen Beratung auf C-Level. Für nationale wie internationale Projekte — entlang der gesamten Wertschöpfung.
PMO & Governance
Aufbau und Betrieb von Project Management Offices — mit klaren Rollen, Reportinglinien und Governance-Strukturen für nachvollziehbare Entscheidungen.
Programm- & Projektmanagement
Steuerung komplexer Industrie- und Transformationsprogramme über mehrere Standorte, Gewerke und Lieferanten hinweg — inklusive kritischer Pfade und Meilenstein-Controlling.
Portfolio Management
Priorisierung und Steuerung von Projektportfolios entlang strategischer Ziele, Kapazitäten und Business Cases — Transparenz statt Bauchentscheidung.
Stakeholder- & Change Management
Strukturierte Einbindung von Stakeholdern, Führungskräften und Teams — damit technische Veränderung auch organisatorisch trägt.
Business Cases & C-Level-Beratung
Belastbare Business Cases, Investitionsentscheidungen und strategische Beratung auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.
AI-Einführung & Transformationsprogramme
Einführung von KI-gestützten Prozessen und Werkzeugen als integraler Bestandteil industrieller Transformationsprogramme — pragmatisch, wertorientiert, überprüfbar.
Vier Kompetenzsäulen für die Steuerung industrieller Transformationsprogramme.
Strategie, Steuerung & Organisation
- Stakeholder-Management auf C-Level
- Business Development & Sales Management
- Business-Case-Entwicklung
- Strategische Roadmaps & Zielbildplanung
- Change Management
- Workshop-Moderation & Facilitation
- Prozessanalyse & -optimierung
- Requirements Engineering
- Governance-Modelle
- KPI-Definition & Management-Reporting
- Entscheidungsvorlagen für C-Level & Steering Committees
Digitalisierung als Führungsaufgabe
- Digitalisierungsstrategie & Roadmapping
- Prozessdigitalisierung & Automatisierung
- Cloud- & SaaS-Lösungen
- CRM-Systeme (HubSpot, Salesforce, Pipedrive) inkl. Implementierung
- Managed Services
- IT Service Management (ISO 20000)
- IT Security (ISO 27001 / BSI 100)
- Change- & Adoption-Management für digitale Tools
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfung
GenAI, Agentic AI & Connected / IoT
- Generative AI & Agent AI — Einführung und Steuerung
- Conversational AI
- Agentic AI / autonome KI-Agenten
- AI Governance & verantwortungsvolle KI-Einführung
- Connected Services / Connected Vehicles & Fleets
- Internet of Things (IoT) — Architekturen & vernetzte Systeme
- Microsoft Azure AI
- KI-gestützte Automatisierung
- Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Open Source AI / LLM-Portfolio
Portfolio-, Programm- & Projektmanagement
- Projektstrukturplan (PSP / WBS) & Phasenplanung
- Meilenstein- & Quality-Gate-Steuerung
- Ressourcen- & Kapazitätsplanung
- Integrierte Terminplanung
- Multi-Projekt- & Portfolio-Steuerung
- PMO-Aufbau & -Leitung
- Risikomanagement auf Projekt- und Programmebene
- Agile & hybride Methoden (ICAgile)
- Steering-Committee-Reporting
- Konfiguration & Implementierung von Cloud-PPM / PM-SaaS
Industrieprojekte
Neuanlagen, Verlagerungen, Retrofit- und Serienanlaufprojekte — mit klarer Steuerung von Technik, Zeit und Kosten.
Internationale Projekte
Standortübergreifende Programme mit Lieferanten, Werken und Kunden in EU, Türkei und darüber hinaus.
Transformationsprogramme
Digitalisierung, AI-Einführung, Organisations- und Prozessveränderung — als steuerbares Programm, nicht als Einzelinitiativen.
Ihr Programm, Ihre Transformation
Sprechen Sie mit uns über Ihr Industrie- oder Transformationsprogramm — wir bringen Struktur, Steuerung und Umsetzungskompetenz mit.